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【新闻】TCL手机一场没有后方的国际战制绳机

发布时间:2020-10-18 18:08:40 阅读: 来源:开关套厂家

2006年绝大部分时间,TCL手机消失在公众视线之外,在首席执行官刘飞的带领下打了一场“没有”后方的国际战役,用业绩为李东升坚持推进的国际化战略做了最有说服力的标注。 国内市场绝不放弃 “不是因为国际化让TCL陷入困境,如果没有国际化TCL是活不下来的。”李东升的国际化拓展备受争议,刘飞是坚定的支持者。 1998年TCL进入手机业,在“手机狂人”万明坚的带领下创造盛极一时的辉煌,2005年年底,TCL手机亏损达20亿元,将之前的资本积累消耗殆尽。今年第二季度TCL手机业务扭亏为盈,盈利600万元,这是TCL手机2004年第三季度以来首次取得季度盈利,得益于从阿尔卡特取得的GSM专利技术和海外销售网络,海外业务占其总营业额的82%。从面向分销商为主的国内生产商过渡为以运营商为主的国际生产商,并建立了国际化运营架构和基础管理体系。手机业务的成功,为TCL继续国际化战略注入一针强心剂。 刘飞直言:“我们在逆境中所取得的成绩,将给那些还在置疑TCL走国际化道路的人们以最有力的答案。” 人们理解的国际化是先在国内作好再慢慢向外延伸,也意味需要在国外、国内“两线作战”,但我国国产手机企业的国际化战略似乎脱离人们对国际化的理解,在国内市场份额水银泻地般下滑中,集体飘洋过海求生。据信息产业部统计数据,今年上半年,国产手机GSM/GPRS手机产品的出口增速达到78.3%,比去年同期提高45个百分点。TCL、夏新、联想移动的出口增速超过250%,波导、夏新、TCL等厂商的海外销量累计已突破千万台。 据了解,2004年开始TCL手机营业额持续下滑,营业比重由去年上半年的41%下跌至本年度上半年的18%,国外收入增长大大超过国内市场销售,不仅是TCL一家,打一场后方的国际战役,是否意味着他们的“生命”将更加脆弱? “我们拿出10多亿巨资处理国内经销商、供应商、员工、客户问题,绝对不是为了放弃,是为了从头再来。如果在中国市场都做不好,凭什么做国际化?TCL手机永远不会放弃中国市场,退一步是为了进两步。国际市场给了我们调整国内市场的时间和可能。”刘飞说。 赛诺调查机构副总叶平也发出警告,国产手机品牌截至今年5月在国内市场的占有率已下降到29.4%,如果只靠海外市场,这一比例可能继续下降,国产手机必须把重心重新转移到国内市场上来,否则他们的出口会失去根基。 为了止血,伤害是不可避免的 成功太快,在挫折中了解了自己的局限,而后变得成熟。TCL通讯经过6年的发展有过辉煌有过教训,去年把该交的学费都交了,也从机会主义、华而不实的模式变为务实求稳。 刘飞曾与万明坚一同毕业于成都电子科技大学,2001年4月加盟TCL时是时任TCL移动总经理的万明坚以百万年薪招揽的“海归”,拥有丰富的海外业务经验,其后一度离开。

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