互娱有风险入市须谨慎

(速途网专栏 作者：陈博文)近段时间来，一个“半生不熟”的词汇“互动娱乐”闯入了财经圈众生的视野，说它熟悉、常见，因为多家中国互联网公司都曾在鼎盛时期，通过某一起家的主营业务，高调谋求转型互动娱乐，比如当年的盛大“盒子”，但却成了由盛转衰的导火索，结果令人唏嘘;说它陌生、新鲜，因为从腾讯眼中倒影出的互娱概念，和以往的路边货截然不同，没有简单的业务延展，也非收购的拿来主义，甚至连业界公认最难赚钱的动漫业务也纳入麾下，3年之间企鹅在泛娱乐的底盘已经由游戏变成了游戏、文学、动漫的三驾马车，由此打通一个前所未有的系统化产业链，是否已经水到渠成?——就像某财经资深记者所说，接到腾讯互娱4月16日UP发布会邀请函的人，都已经嗅到了The Next Big Thing的气味，只是面对即将揭晓的答案，令人当头棒喝，还是镜花水月?

的确，和此前阿里快的打车、腾讯嘀嘀打车血拼移动互联网O2O的“穷折腾”、“赚吆喝”不同，腾讯这一次显得更加谨慎，甚至憋到文学、动漫等新增实体业务盈利后，才姗姗把腾讯互娱事业群推向台前。

目前财经圈对此基本有二种观点，一种：阿里去年末做手游，首款作品《啪啪啪》不像游戏名称更像流星划过天际留下的回音，阿里扯到蛋的前车之鉴，让腾讯在涉足游戏以外的陌生业务时也要小马过河先试水深;另一种：腾讯从十年前做游戏开始就打算做互娱，只是等了这么多年没有其他小白鼠成功先例，无奈之下只得自己动手丰衣足食。

对这二种观点，企鹅心里一定想让他们评论过500条然后去举报“谣言诽谤”。笔者却不以为然，腾讯早在2012年就宣布了泛娱乐战略，后面的马后炮都算不得数。笔者认为，分羹互娱产业，绝非一朝一夕，没有持续内容黏住用户，盒子之类皆浮云，而做内容是互联网公司强项，缺的只是一个施展的舞台。腾讯显然深谙此道，就像从QQ在互联网“一枝独秀”到微信在移动互联网“一夫当关”，其背后是QQ秀、Qzone、朋友圈等一系列产品化支撑。

互动娱乐内核：互联网精神驱动

在上世纪的电视工业时代，大洋彼岸的迪士尼可以说是互动娱乐第一把交椅，把动漫角色从大荧幕搬到小荧幕，甚至搬到线下主题乐园。这一套逻辑并不难懂，但为何那么多传统娱乐巨头，却被挡在了互联网大门之外，因为，他们不懂“互联网精神”驱动。

互联网的基点是链接，门户时代人与信息的链接、社交时代人与人的链接，概况了中国互联网前20年发展。但不管哪种链接，都是用户用鼠标主导，新闻看点击量、社交看在线人数，适者生存，不适者淘汰。这恰恰是诞生经久不衰、备受追捧互联网产品的真相——用户喜爱的，才是厂商该提供的——传统娱乐靠一个导演、一个编剧、一个大牌演员根本难以企及的。

因此，当有传统媒体大版面惊呼《BAT互娱战争：只有腾讯动真格!》，看似企鹅要完全颠覆互娱概念，其实，互娱概念不是单纯的数字娱乐，而是融合了游戏、文学、动漫、影视等相关产业，满足人们更为多元化的娱乐需求和情感体验，并形成深层次的文化认同和情感共鸣。当中国互联网走过门户时代、社交时代之后，以泛娱乐产业大融合为趋势的互娱时代正在来临——腾讯想用互联网精神孵化互动娱乐这只雏鹰。

如何打破传统游戏转型互娱门槛

4月16日，腾讯互娱终将揭开面纱，但这无法改变腾讯依旧是靠游戏发家的“游戏公司”，而互娱作为一种复合型业务属于集团军作战，腾讯想摆脱其他游戏浮于表面的泛娱乐延展、实则游戏业务原地打转的窘境，必须在游戏转型互娱的过程中，克服4大挑战：战略思维局限、用户基础薄弱、平台资源有限、优质IP缺乏。后千亿市值时代的企鹅能打赢这场仗吗?

转型最大的挑战是思维模式局限。做游戏与做互娱的思维模式有天壤之别，游戏体验及文化形态与文学、动漫、影视等完全不同——企鹅给出的答案是“请外援”，2012年至今腾讯互娱将“家有一老，如有一宝”发挥到极境，先后聘请谭盾、蔡志忠、尹鸿、陆川、Micheal Lau、全民熙、古力、莫言、阿莱等一批不同领域的泛娱乐大师，一举奠定互娱转型基调。而今有传言称原盛大文学总裁吴文辉将复出参加今年的腾讯互娱UP发布会，执掌腾讯文学。

其次是优质版权IP缺乏。众所周知，优质IP是增强用户平台黏性的重要元素，目前不少互联网企业单纯依靠代理模式，不具有可持续性，无法孵化明星IP。——腾讯把游戏代理和自研并重的策略似乎用到了泛娱乐业务上，一边引进《复仇者联盟》、《火影忍者》、《怪物猎人》等代理IP，而其强大的游戏自研能力锻造《洛克王国》、《斗战神》、《御龙在天》等游戏拥簇，更何况腾讯现在还手握文学、动漫等都是IP造血的内在动力。

再次是平台资源有限。互动娱乐强调的是不同业务实体间的协同，虽然有些互联网企业打着互娱的幌子，但由于自身业务架构不完整，缺乏充足的平台资源，各关联业务板块之间无法做到衔接和融合，导致各板块之间业务割裂。——腾讯互娱拥有游戏、动漫、文学等三大实体平台，通过跨平台运营和多元化商业开发，诞生多元泛娱乐内容，基于对优质内容的创造与拓展，实现不同文化形态之间的相互转化融合，从而打通各文化产业之间的固有界限，增加产业协同效应与价值放大效应。

最后是用户基础薄弱。互娱需要基于用户大数据分析，以保证能够对内容进行精准定位和创作。由于不少互联网企业的用户基础薄弱，导致无法有效挖掘数据信息，从而无法满足用户多方位的娱乐体验。——和腾讯谈用户分析，大家都笑了。依托于QQ、微信等构建的庞大的社交平台，都不必弹窗，仅凭QQ一号通，就知用户心中所想。

的确，腾讯为游戏转型互娱已准备了四张好牌，其野心从互联网的水和电，升级为大型娱乐场，但输赢论目前来讲实在为时过早。这个以秒进化的全新互联网时代，互动娱乐就是The Next Big Thing，不过，忙着大讲特讲PPT之前，先看看自己的底牌是不是有同花顺的资本——互娱有风险，入市须谨慎，强如BAT者亦然。

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