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发布时间:2023-11-30 03:08:46 阅读: 来源:开关套厂家

徐工重庆打好“稳、准、快、狠、好”组合拳

徐工重庆打好“稳、准、快、狠、好”组合拳

中国工程机械信息

2014年注定为不平凡的一年,在工程机械市场风起云涌,装载机行业竞争日趋白热化的形势下,徐工重庆审时度势,电子万能实验机在应用进程中紧跟徐工集团的指引,因地制宜,打出“稳、准、快、狠、好”组合拳,五轮驱动,进一步细化管理,通过精益生产管理的满足产物应用要求开展实施,进一步在产品质量、离型纸成本控制对标徐工铲运机械事业部,为实现徐工锅炉重庆可持续发展奠定坚实的基础。

“稳”字当头 聚焦内部过程质量 构建全员质量管控体系

徐工重庆紧抓质量不放松,“稳”字当头。细化分解质量指标,建立分厂内部运输船质量指标分解,设立工序过程质量指标,以监控过程质量,探测过程质量的异常,发现偏差及时预警;实施细化的质量工资,让工资与过程产品质量结果挂钩,形成全过程的质量管控体系。

“准”字为纲 找准突破口 持续开展降本增效

徐工重庆以“准”字为纲,找准降本增效突破口,将之推行为常态化管理。以SAP为工具,实时检验生产过程中是否出现了新的高成本点、低效率点,及时纠偏;加强对成本费用管理的计划与过程控制,可控费用全部分配至各成本中心,调动全员全过程费用控制的积极性。

“快”字为要 迅速提高生产效率 全面推行精益生产管理模式

严格批次管理,“快”动作制定“三定”标准,全面推行精益生产管理模式。加强过程中各环节的物料转序、交接的控制。定测挤奶机验进程中之功用查看及终究试件之评价、检讨和主张期对库存管理进行分析,建立定额调整及钢板领、套料原则,严格出入库管理。

“狠”字为义 深化内控检查 增加公司效益

徐工重庆“狠”抓内控检查,质量管理主要对标本部过程控制流程及预防措施建立机制,通过流程梳理及其快速实施,减少返工返修工时,提高索赔到账率,减小徐工重庆损失;生产管理主要以SAP系统为中心,针对生产订单管理等进行流程对标梳理,提高营运资金效率。

“好”字为重 加强管理队伍建设 建立一支高技能人才队伍

企业的发展更离不开一支“好”的人才队伍。徐工重庆从培训入手,有的放矢展开培训,培训一批高素质、忠于徐工事业的管理队伍;加快推进一线技能人才培训计划,按照《技能人才素质三年提升纲要》计划开展实施,培养一批生产骨干,为全面释放徐工重庆产能做好充足准备。

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