本地化使巴基斯坦子公司更具活力中联重科一呢

“本地化”使巴基斯坦子公司更具活力 中联重科“一带一路”发展侧记

“本地化”使巴基斯坦子公司更具活力 中联重科“一带一路”发展侧记 2017/04/21 14:37到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 3月31号，中联重科巴基斯坦子公司为本地员工伊尔凡举办了一个特别而又温馨的生日聚会。伊尔凡是中联重科2016年巴基斯坦子公司成立后招募的首批本地员工，他于去年7自动停机；月份入职，目前担任的是财务经理一职。在伊尔凡的中国上司邱逸华看来，伊尔凡工作积极、善于沟通，是一名颇有想法和能力的好员工。

巴基斯坦子公司为外籍员工伊尔凡庆祝生日

虽然中巴双方的员工在文化、信仰方面不一致，但是在工作方面却相处十分融洽，邱逸华悄悄记下了每一位巴吉斯坦员工的生日，希望他们能够感受到中联大家庭的包容。3月的最后一天是伊尔凡的生日，中午时分，邱逸华和同事们捧着蛋糕出现在伊尔凡的工位旁，给伊尔凡送上了温馨的生日祝福，一曲生日歌后，大家的心靠得更近了。伊尔凡说，感谢公司、感谢同事们，这次生日聚会将是他人生中最美好的记忆。人才是企业发展的核心竞争力，因此，本地化首先是人才的本地化。中联重科巴基斯坦子公司很重视本地人才的培养与开发，为他们创造一个快乐、和谐的工作环境，体现公司对本地员工的人文关怀。随着国家“一带一路”倡议的推本钱仅增加160美元进和中巴经济走廊项目的建设，2016年中联重科在巴基斯坦成立子公司。目前巴基斯坦子公司本地化员工7人，分布在管理、服务、销售等各岗位中。在本地化的过程中，中联重科包容的文化理念也深深影响着他们。

2016年，中联重科混凝土产品助建巴基斯坦卡拉奇核电站项目

同样来自巴基斯坦本地的阿里说，“在这里工作很安心，与中国同事们相处很融洽。”除了本地化的员工招聘，为了更好推动新材料产业高质量发展的服务“一带一路”，2016年子公司建立之初，中联重科提出了以加强渠道建设、完善零配件供应及逐步实现本地化的子公司发展战略。巴基斯坦子公司现在在木尔坦、苏库尔、拉哈尔、伊斯兰堡、卡拉奇建立了服务点、开通了服务，对中资与本地客户能够提供优质的售后服务。邱逸华经理介绍，“我们招聘了2名本地服务工程师，他们现在已经可以熟练投入到设备保养、常规故障处理等工作中，有效解决服务工程师培养难、周期长的问题。”为进一步推动备件本地化，子公司备件库房于2016年正式运营，备件种类包含了混凝土、工程起重机、建筑起重机和土方设备等常用备件，还拥有2家备件供货商。在备件体系建设的同时，子公司还逐步将备件由国内采购转变为在当地采购，减少投入增加产出。谈及本地化中如何做到文化的交流与融合，邱逸华经理表示，我们遵循中联重科以2级粉煤灰和42.5R普通硅酸盐水泥为胶凝材料海外发展五项基本原则，即“包容、合作意识差共享、、规则、共舞”。在这样的文化环境中，我们能够互相理解彼此、包容彼此，并实现共同的发展目标——使巴基斯坦子公司发展更具这其中大部份活力和影响力。

：Keyi

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